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青海云天化:水溶肥月產量實現新突破

2019-07-10 10:58:26來源:青海云天化國際化肥有限公司作者:石杰編輯:xwbj3
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  7月1日,青海云天化復合肥產品部傳來喜訊,6月份水溶肥產量實現6472噸,較歷史最高水平超出955噸,實現青海云天化投產以來水溶肥月產量的新突破。

  欣聞喜訊,公司領導班子成員前來祝賀,并在復合肥三樓會議室召開水溶肥裝置月度產量創新高工作匯報會。會議由總經理助理、安全環?偙O王久邦主持,復合肥產品部水溶肥、高塔、轉鼓員工代表共計58人參加會議。

  會上,復合肥產品部副部長張飛飛首先從傳遞市場情況,明確職責;建立健全管理制度、激發勞務工作積極性;創新員工績效管理措施;制定人員保障措施、保證生產人員充足;實行領導帶班制,協調生產過程;強化培訓、提高技能;工藝優化、穩定養份;強化設備管理、提高設備運行率八個方面進行匯報。張飛飛表示復合肥產品部將針對水溶肥生產現場、管理、工藝、設備各方面存在的問題,繼續總結鞏固、創新完善、不斷提升,并以此為起點推而廣之,針對復合肥產品部各生產裝置繼續查問題、找瓶頸、定制度、強管理、提技能,遵循客觀規律,不驕躁、不氣餒,將各裝置帶上“安、穩、長、滿、優”的新臺階。隨后,公司常務副總經理楊迎春向復合肥產品部頒發獎勵4.2萬元。

  公司黨委書記、董事長、總經理李擁政首先代表黨、政、工、團向復合肥產品部全體干部員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。李擁政指出:一是成績來之不易。水溶肥月產量創新高融入了復合肥產品部全體干部員工的辛勞和智慧。雖然高塔、多功能、水溶肥裝置技術水平不是最先進的,但是復合肥產品部生產出了最優質的產品。感謝部門員工在每一個夜晚立足崗位、揮灑汗水。二是只要努力,目標都是可以實現的。自2018年以來,公司在去庫存、產銷量、效益業績、現場環境方面都得到了全面提升,青海云天化正在向現代化工廠轉變。這些事實證明,只要努力不可能也可以變成可能。三是堅守崗位、堅定信心,共同發展。化肥產業是基礎產業,具有良好的發展前景,全體干部員工在困難和挑戰中一步一步走到現在,面對未來更應充滿信心。下一步,公司會繼續加強現場除塵、工作環境的改善工作,并對低效裝置進行技改優化,產品升級,持續抓好包裝質量、粒子外觀質量、產品內在質量,進一步提高產品毛利率,實現公司與員工共同發展。

  ??水溶肥成為化肥行業轉型升級的新方向。

  當前中國化肥行業面臨四大挑戰:一是氮肥磷肥產能仍呈現結構性過剩,二是肥料制造業盈利能力較差,尤其是氮肥和磷肥,均低于石化行業平均值;三是產品結構不合理,化肥利用率仍然偏低;四是環境代價高,以往化肥的過度使用已經造成了土壤的板結、酸化、次生鹽漬化等問題。在6月20至21日于天津舉辦的2019CNCIC全球特種肥料大會上,與會專家和企業代表表示,特種肥料正成為化肥行業轉型升級、破解發展難題的重要解決方案。

  隨著“化肥零增長”、“化肥負增長”的提出,以水溶肥為代表的特種肥料行業表現出了強勁的發展勢頭。水溶肥因具有提高單產、保證糧食安全、提高農產品品質、改善土壤等特點,成為了化肥行業轉型升級的新方向。

  目前公司水溶肥主要以新疆區域銷售為主,在現代滴灌技術越來越成熟及普遍的同時,營銷中心績效實行“阿米巴”模式,依據經營目標結合市場區域情況將量劃分到各區域各人頭,業績考核從以前銷量為主向利潤轉變,堅持以毛利為導向,以利潤論英雄。從而打造一支能為公司創造利潤的營銷隊伍。

  ??抓住市場新機遇,健全管理制度,調動全員工作積極性。

  復合肥產品部對內一是組織管理、技術人員和班組長召開水溶肥裝置產量提升專題會。傳遞市場需求信息及供貨不足的壓力,動員全體員工改善復合肥裝置運行狀況;并及時分析管理存在的不足及解決產能提升緩慢的瓶頸問題,制定改進措施,明確各級管理。二是制定以質量、運行率、負荷率為指標的績效分配制度,并建立班組達產獎勵、超產獎勵和廢料消化獎勵機制,做到精準激勵,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,消除員工存在的生產多、績效低的思想,激發班組的工作積極性和主動性。

  對外重新修改《業務承包合同》內容和付費方式,并制定《勞務作業內容》、《生產管理考核細則》等勞務管理制度,指導勞務公司進行績效管理,督促勞務公司建立績效產量梯度獎勵的考核機制,實現勞務人員當班超產、當班獎勵,有效解決勞務工消極怠工、運行裝置運行率及負荷率較低問題。

  ??實行領導帶班制,組建勞務機動小組,保障裝置正常運行。

  從4月28日起,部門領導帶領1名技術員和2名班長進行跟班組織生產,協調處理當班發生問題,及時分析原因,制定解決措施,保證裝置2條每班無設備故障可以連續運行10小時以上。

  同時復合肥產品部組建勞務機動小組,在勞務人員緊缺的情況下,由部門員工倒班補充勞務人員缺口,保障裝置原料破碎、生產裝置正常運行。

  ??強化培訓、規范操作,確保產品高質量。

  復合肥產品部結合裝置運行的實際情況,利用班組交接班時間,組織各班對《水溶肥工藝操作規程》、《水溶肥循環破碎工作操作規程》和《產品質量指標》等進行學習明確工作職責和工作要求,不斷總結生產操作、異常問題的處理方法。

  通過培訓講解上料原則、不斷規范操作,一定程度提高混料均勻度,降低批次料養分均勻。產品平均富余養分0.3%,逐步達到0.8%控制標準。

  ??優化工藝、強化設備、確保裝置高產量。

  復合肥產品部實施破碎系統收塵改造,杜絕粉塵外溢,改善現場環境,同時破碎效率得以提升,原料供應更有保障;并通過擠壓機將噸袋結塊尿素和磷銨先壓包,再投入循環破碎篩分系統或投料口,提升破碎供料效率,降低人工成本和勞動強度。

  復合肥產品部切實貫徹“應修必修、修必修好”的方針,努力提高設備維護、保養技能。在生產技術部和設備管理中心的指導下,科學制定定期清理、定期校核和定檢檢查維護表,并解決混料器攪拌、包裝螺旋頻繁跳停等影響裝置穩定運行的問題。從而減少設備故障率,提高運行率,實現月度計劃。

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